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タイにおけるBtoB営業を実現させる方法

  • corporatesales87
  • Jul 18, 2024
  • 4 min read

Updated: Jul 18, 2024


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1.1 成約までの期間

1.2 取引金額が高額

1.3 意思決定ルートが複雑

2.1 3C分析

2.2 4P分析

2.3 SWOT分析

2.4 STP分析

3.1 ゴールの設定

3.2 課題分析

3.3 ターゲット分析

3.4 指標の設定

4.1 営業の属人化

4.2 事務作業が多い

4.3 リード育成の難しさ

5.1 アウトソーシングの活用

5.2 インサイドセールスに取り組む

5.3 リード獲得ツールの導


1. BtoB営業の特徴

1.1 成約までの期間

BtoB営業では、取引の成約までに長い期間を要することが一般的です。複数のステークホルダーが関与し、詳細な提案や交渉が必要なため、成約までのプロセスが複雑で時間がかかります。


1.2 取引金額が高額

BtoB取引では、一度の契約で取り扱う金額が高額になることが多いです。これは、大規模なプロジェクトや長期的な契約が主な理由です。


1.3 意思決定ルートが複雑

企業間の取引では、複数の部署や役職の意思決定者が関与します。そのため、決定が下されるまでのプロセスが複雑で、各ステークホルダーの要望を満たす必要があります。


2. BtoB営業の戦略に必要な分析方法

2.1 3C分析

3C分析は、顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの視点から市場環境を分析する手法です。この分析を通じて、自社の強みや競合との差別化ポイントを明確にします。


2.2 4P分析

4P分析は、製品(Product)、価格(Price)、場所(Place)、プロモーション(Promotion)の4つの要素を分析する手法です。これにより、マーケティング戦略の立案に必要な要素を具体的に把握します。


2.3 SWOT分析

SWOT分析は、自社の強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)を評価する手法です。この分析を通じて、戦略の方向性を見極めることができます。


2.4 STP分析

STP分析は、市場のセグメンテーション(Segmentation)、ターゲティング(Targeting)、ポジショニング(Positioning)を行う手法です。これにより、特定の市場セグメントに対する最適な戦略を策定します。


3. BtoB営業を成功に導く戦略

3.1 ゴールの設定

明確な営業目標を設定することが重要です。これにより、営業活動の方向性を明確にし、効果的な戦略を立案することができます。


3.2 課題分析

顧客が抱える課題を分析し、それに対するソリューションを提案します。これにより、顧客の信頼を獲得し、長期的な関係を築くことができます。


3.3 ターゲット分析

ターゲットとする企業や業界の特性を詳細に分析します。これにより、効果的なアプローチ方法を見つけることができます。


3.4 指標の設定

営業活動の成果を評価するための指標を設定します。これにより、活動の進捗をモニタリングし、必要に応じて戦略を調整することができます。


4. BtoB営業のよくある課題

4.1 営業の属人化

営業活動が特定の個人に依存しがちであるため、組織全体での一貫性が失われることがあります。


4.2 事務作業が多い

営業担当者が多くの事務作業に追われ、本来の営業活動に集中できないことがあります。


4.3 リード育成の難しさ

リード(見込み客)の育成が難しく、商談に繋がらないことがあります。これは、リードの質や育成プロセスの効果に問題がある場合が多いです。


5. BtoB営業戦略で押さえておきたいコツ

5.1 アウトソーシングの活用

営業活動の一部をアウトソーシングすることで、コストを削減し、専門的な知識やスキルを活用できます。


5.2 インサイドセールスに取り組む

インサイドセールス(内勤営業)を導入することで、効率的にリードを育成し、商談の機会を増やすことができます。


5.3 リード獲得ツールの導入

効果的なリード獲得ツールを活用することで、見込み客の質を向上させ、商談の成功率を高めることができます。


6. BtoB営業戦略はアウトソーシングも上手く取り入れよう

BtoB営業戦略を成功させるためには、アウトソーシングの活用が鍵となります。専門的な知識やスキルを持つパートナーを活用し、コストを削減しながら、効果的な営業活動を展開しましょう。


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